برنامج تسيير الإنتاج
للورشات الجزائرية

خمسة أسئلة يطرحها رئيس الورشة كل يوم

ولكلّ سؤال الشاشةُ التي تجيب عنه، وما تحويه حقّاً.

ما الذي يشمله «تسيير الإنتاج» هنا

• ◂آليتان، وواحدة فقط في كل منتج: أمر التصنيع الذي يُنتج دفعةً في تاريخ معلوم؛ أو الاستهلاك التلقائي للتركيبة عند البيع، لمنتج مركّب يُجمَّع عند المنضدة. وهما متنافيتان، فلا يُخصَم مكوّن مرّتين.
• ◂يُسجَّل الاستهلاك سطراً سطراً بتكلفة المكوّن لحظة الإنتاج. فدفعةٌ أُنتِجت في جانفي تحتفظ بتكلفة جانفي مهما جرى للأسعار بعدها.
• ◂المكوّنات المقوَّمة بصفر يُنبَّه إليها قبل الإنتاج: تكلفة مبنيّة على مادة بلا تكلفة معروفة تكون خاطئة، والشاشة تقول ذلك بدل أن تُخرج رقماً مطمئناً.
• ◂عملية الإنتاج مقفلة في قاعدة البيانات: لا يُنتَج الأمر مرّتين، ولا يستهلك أمران أُطلِقا في الوقت نفسه المخزونَ نفسه.
• ◂شاشة فرق الاستهلاك تقارن، على سبعة أو ثلاثين أو تسعين أو ثلاثمئة وخمسة وستين يوماً، ما كان ينبغي أن تستهلكه الأوامر والتركيبات بما خرج فعلاً من المخزون، والفرق مقوَّم بالتكلفة.
• ◂تعرض الرزنامة الشهر مع ثلاثة أعمدة: الأوامر المتأخّرة، وما يُنتَج، وما أُنتِج خلال ثلاثين يوماً. وهي رزنامة تواريخ، والقسم التالي يقول ما ليست هي.

ما لا يفعله تسيير الإنتاج هنا

• ⛔لا يوجد جدولة: لا تُوضَع الأوامر على آلات، ولا يُحسَب ترتيب المرور الأمثل.
• ⛔لا يوجد تخطيط للطاقة الإنتاجية، ولا مركز شغل، ولا زمن عملية: لا شيء سيقول لك إنّ الورشة مشبعة يوم الخميس.
• ⛔لا يوجد مخطّط غانت للإنتاج، ولا حساب للاحتياجات الصافية، ولا برنامج إنتاج رئيسي.
• ⛔لا يوجد التنبّؤ بالطلب: ما يُنتَج هو ما تقرّر أنت إنتاجه.
• ⛔التركيبة بمستوى واحد: مجموعة فرعية مُصنَّعة بدورها تُنتَج بأمرها الخاصّ، ثم تصير مكوّناً في الذي يليه.
• ⛔لا مسارات ولا عمليات، وبالتالي لا إنتاج قيد التنفيذ: الأمر مسوّدة ثم مُنتَج، ولا طرفيّة ورشة يصرّح فيها العامل بانتهاء عمليته.
• ⛔المكوّنات المستهلَكة لا تحمل رقم دفعة: المنتج النهائي يحمل رقمه، لكن الصعود من دفعة سُلّمت إلى دفعات المواد غير موجود.
• ⛔تكلفة اليد العاملة تُدخَل يدوياً على الأمر: لا تُحسَب من تسجيل الحضور ولا من الأجور.

ماذا يفعل البرنامج