تخطيط الإنتاج وأوامر التصنيع للورشات الجزائرية

من قائمة المكوّنات إلى تكلفة الإنتاج

خمس شاشات حقيقية، بترتيب ورشة جزائرية.

ماذا تعني «التخطيط» هنا بالضبط

• ◂التخطيط رزنامة أوامر مؤرَّخة، لا جدولة. تُظهر الشهر، والأوامر المتأخّرة، وما يُنتَج، وما أُنتِج. ولا تضع الأوامر على آلات ولا تحسب أيّ حمولة.
• ◂المكوّنات المطلوبة تُحسب آنياً من قائمة المكوّنات الجارية مضروبةً في الكمية، بما فيها الهدر، وتُقارن بمخزون مستودع الأمر. هذا تحقّق من التوفّر، لا حساب للاحتياجات الصافية.
• ◂تكلفة المواد تُثبَّت لحظة الإنتاج: تُسجَّل السطور المستهلَكة بتكلفتها، فلا يُعيد تغيّرُ سعرٍ لاحقٍ كتابةَ تاريخ دفعة أُنتِجت من قبل.
• ◂المكوّنات المقوَّمة بصفر يُنبَّه إليها قبل الإنتاج: تكلفة إنتاج مبنيّة على مادة بلا تكلفة معروفة تكون خاطئة، والشاشة تقول ذلك.
• ◂منتج مركّب لا يُصنَّع بأمر يمكنه استهلاك تركيبته عند البيع تلقائياً، في الصندوق أو على وصل التسليم. والآليتان متنافيتان، فلا يُخصَم مكوّن مرّتين أبداً.

ما لا يغطّيه «تخطيط الإنتاج» هنا

• ⛔لا تخطيط للطاقة الإنتاجية: لا آلة، ولا مركز شغل، ولا زمن عملية، ولا رزنامة ورشة. لا شيء سيقول لك إنّ أمرين يتداخلان على الخطّ نفسه.
• ⛔لا جدولة ولا مخطّط غانت للإنتاج. التخطيط رزنامة تواريخ أوامر.
• ⛔لا حساب للاحتياجات الصافية، ولا برنامج إنتاج رئيسي، ولا تنبّؤ بالطلب.
• ⛔قائمة المكوّنات بمستوى واحد: مكوّن مُصنَّع بدوره لا يُفكَّك تسلسلياً. يلزم أمر تصنيع لكل مستوى.
• ⛔لا مسارات ولا عمليات، وبالتالي لا إنتاج قيد التنفيذ: الأمر مسوّدة ثم مُنتَج. لا حالة «مُطلَق» ولا متابعة تقدّم حسب المنصب.
• ⛔وحدة production planning كاملة مُدرجة في خارطة الطريق. لا تاريخ مُعلَن، ولا شيء ممّا سبق مفوتَر اليوم.

ما يفعله البرنامج